“5.30”目标的实现，为上部结构施工队伍横梁施工、桥面板施工、靠船墩施工争取了时间。项目部人员意气风发，弘扬了“开荒牛”的干劲，为决战“7.30”大件上岸成功提供了精气神。所谓“大件”，为乙烯炼化标志性大型设备，首个大件长88m，重百余吨。
　　“7.30”节点目标难点是，要完成289根灌注桩的同时，一次性完成4号泊位钢平台搭建。而钢材、材料投入巨大，资金投入遇到瓶颈。项目部经过商业谈判及友好协商，合作方栈桥班组答应一次性投入。从而解决了惠勘院投入成本过大的压力。解决了资金的后顾之忧，项目部一路高歌猛进，向着“7.30”目标进发。

生产现场一片红火，全力以赴7.30节点

　　地质七队党委领导班子非常关心惠勘院海南项目部全体职工。李玉才队长兼院长在整个项目施工期间，前后9次携队党委成员或代表队党委到工地慰问职工，调研指导施工管理、技术攻关工作，发挥专家及主心骨作用，现场发现问题，适时调整施工安排。他在惠州队部上班，还经常通过视频会议，关注和指导工作。他的办公室贴着项目部施工平面图，每天关注施工进度。发现工作未正常进行时，第一时间询问有关管理人员，出谋划策，为项目部排忧解难。其中有五次他利用周末、假日，乘深夜红眼班机，经深圳飞海口，再转洋浦。在短短两天处理工地难题后，又乘红眼航班飞深圳再赶回惠州，凌晨到家，接着赶回办公室处理公务。他，是项目最操心的人。
　　榜样力量是无穷的。项目经理潘俊杰、总工程师万晓峰等，也紧跟李玉才的节奏，丝毫不敢懈怠。他们全身心投入日常工作、生活在项目办公室及现场值班，白天关注各工序流程、生产进度，晚上加班写资料，回复联系单。吃住在现场，犯困时，趴在办公桌打个盹，醒来继续工作……项目部管理团队成员大多已成家，但人人都为了项目，舍小家为“大家”。正式施工后，他们都未曾探望亲人。想家的时候，与家人视频一下，以解牵挂之情。4月份，总工万晓峰的母亲送孙子上学路上，被摩托车撞伤，腿部骨折。接到信息后，他心急如焚，但施工太忙，实在走不开，只好委托姐姐请事假，到医院照顾母亲……
项目部副经理谢鹏常被父母催婚。女朋友也多次要求双方父母见面，商量婚期事宜。但他负责现场生产管理，责任重大，日夜繁忙，愣是一直拖着……
　　九零后马宁，是团队唯一的女将，负责资料收集，并编制日报、月报，工作紧张繁琐。但“不爱红妆爱工装”的她说，能参战大型项目，机会难得，积累了经验，提升了能力，收获了兄弟们真诚的友谊，是人生宝贵历练。
　　8月4日，是“大件”成功上岸的好日子！是项目部以最果敢的决策、最坚决的态度、最有力的行动啃下了“7.30”硬骨头，给了业主和总包方满意的答卷。在庆功会上，业主、总包方领导称赞惠勘院 “是一支思想、技术、作风、协作精神‘四过硬’队伍。”总包方向该院颁发了“优秀合作单位”锦旗和牌匾；潘俊杰、万晓峰荣获“攻坚标兵”荣誉证书；谢鹏、高峰、陈海标、张惠如、潘宗洋、朱云皓荣获“攻坚之星”称号；并承诺给惠勘院和施工队伍颁发奖金，以示鼓励。

首件大型设备成功接卸上岸

　　李玉才表示，项目部的凝心聚力、团结协作助推了项目提前一个月顺利竣工，取得了圆满成功，打响了品牌，结识了朋友，开拓了继续合作的良好局面。实现了出经济效益、出经验、出人才“三丰收”，为勘察院各种项目管理提供了有益的借鉴。我们对地质队伍深化改革充满信心，对发展前景十分乐观，未来一定会更好！

 

 

原文载《广东矿业》2021年第六期
（2021-12-09）